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激烈竞争下彩电巨头的生存之道：思变才能突围谋发展

发表于 2025-05-06 16:07:57 来源：发凡起例网
　　早在20世纪末，激烈竞争国内彩电巨头就开始陷入了价格战的下彩怪圈，价格屠刀轮番举起，电巨结果都是头的突围杀敌一千自损八百。
 
　　深康佳A日前发布2015年度业绩预告，生存思变预计归属于上市公司股东的道展特立尼达和多巴哥ws打粉净利润将亏损12亿~14亿元。康佳在遭遇史上最大亏损的激烈竞争同时，四川长虹和TCL集团的下彩电视业务在2015年前三季度也都出现了亏损，唯独海信电器和创维数码还能盈利。电巨
 
　　十几年前，头的突围创维的生存思变黄宏生就感慨卖电视不如卖白菜，现在这些彩电巨头们面临的道展圣文森特和格林纳丁斯ws超级号恐怕还是同样的困境。在2015年，激烈竞争由于互联网品牌的下彩跨界加入，彩电市场价格战愈演愈烈。电巨
 
　　由于技术上受制于人，占彩电绝大部分成本的主要零部件都需要向海外厂商购买，导致国内彩电厂商的产品并无明显的差异，只好在价格上见高低。
 
　　为了摆脱这种局面，国内几大彩电巨头也是积极思变。多元化，成为它们共同的圣文森特和格林纳丁斯ws蓝标号选择。
 
　　目前市场上的几大彩电巨头，产品从电视跨到冰箱、空调、冼衣机、厨电、小家电，甚至手机、电脑、芯片、面板等。如今，圣文森特和格林纳丁斯ws绿标号TCL集团、四川长虹的电视业务收入只占了营收的一小部分，而海信电器、创维数码、深康佳的主营业务收入仍以电视为主。
 
　　在多元化的道路上走得最坚决的当属TCL集团，从早期切入手机、电脑领域，到后来收购阿尔卡特手机业务、汤姆逊彩电业务、施耐德集团，圣文森特和格林纳丁斯ws引流再到近几年进军面板行业，TCL集团规模变得越来越庞大，电视业务营收只占到总营收的1/4左右。凭借着面板行业的高景气以及其他业务的收益，成功弥补了电视业务的亏损，TCL集团也因此连续三年取得可观的盈利。TCL集团日前披露2015年业绩预告，预计公司盈利24.5亿~26.5亿元。此前两年，TCL集团盈利都超过20亿元。
 
　　海信电器是另一家有着稳定盈利的彩电巨头，而且它的盈利就来自电视业务。在海信电器的业务收入构成中，电视业务收入占比超过九成。面对并不景气的彩电市场，海信电器的法宝就是精益管理，提高效率。据悉，截至2015年底，海信集团三年来制造效率累计提升超过120%，仅人工费节省就超过了14亿元。正是凭借着精益管理的成功实施，海信电器曾多年称霸国内电视市场。
 
　　在增长乏力的彩电市场中，创维数码的逆势扩张也是一个亮点。创维数码公布的2015/2016财年中期业绩显示，截至2015年9月30日，创维集团营业额为195.49亿港元，比去年增加5.8%;盈利9.85亿港元，较去年同期增加8.5%。
 
　　创维集团彩电事业部总裁刘棠枝曾表示，创维的盈利与之前在供应链上的优势密不可分。在“缺芯少屏”的彩电市场，创维这几年得到面板、芯片等上游战略合作伙伴的有力支持，让创维有充足的“弹药”发力高端电视市场，使高端电视的销量和销售占比都明显提升，盈利也因此增加。
 
　　反观陷入困境的四川长虹，在经营中接连出现重大失误，一次是屯集彩管围剿竞争对手失败，直接丢掉市场龙头地位，原领导人倪润峰因此辞职;接着产品出口美国要不回货款，出现3.1亿美元的坏账;后来又百亿投资等离子面板直接打了水漂，在接连打击之下，四川长虹再也没有机会重回巅峰。
 
　　国内彩电市场竞争激烈，彩电巨头各有自己的生存之道。不管是多元化，还是精益管理，提高效率，再或是加强供应链优势，面对瞬息万变的市场，思变之心应常有。世上没有不变的东西，永远不变的只有变化，对于国内的彩电巨头来说，也该如此。


 
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